優(yōu)化流程 向信息化要?jiǎng)恿?/h1>

發(fā)布時(shí)間： 2009-05-25　　點(diǎn)擊次數(shù)： 2826次

優(yōu)化流程 向信息化要?jiǎng)恿?/div>

上海大江工業(yè)泵廠重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，具有很強(qiáng)的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)全部采用“CAD”計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助工藝（CAPP）及計(jì)算機(jī)輔助管理等工作。公司產(chǎn)品包括耐腐蝕泵、自吸泵、排污泵、離心泵、磁力泵、潛水泵、真空泵等多個(gè)品種和規(guī)格。為了規(guī)范企業(yè)的管理，理清企業(yè)的流程，為水泵后續(xù)的改制、發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施ERP系統(tǒng)。十幾個(gè)模塊的培訓(xùn)，加上上機(jī)練習(xí)，歷時(shí)3個(gè)多月的培訓(xùn)結(jié)束，使大家對(duì)系統(tǒng)、系統(tǒng)的管理思想，都有了一定的了解?；A(chǔ)數(shù)據(jù)，是一個(gè)公司ERP實(shí)施成敗zui關(guān)鍵、也是工作量zui大的一塊，幾十年的技術(shù)積累，要在不到兩個(gè)月的時(shí)間全部整理、錄入系統(tǒng)，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員連續(xù)兩個(gè)月，沒(méi)有休息一天，每天都加班到晚上9點(diǎn)以后。 盤點(diǎn)計(jì)劃下來(lái)，所有辦公室的管理人員全部發(fā)動(dòng)起來(lái)，一起動(dòng)手，歷時(shí)一個(gè)星期，終于理出了一本帳。但是，這本帳要進(jìn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，碰到了問(wèn)題：*、好多品號(hào)在系統(tǒng)中沒(méi)有，因?yàn)楹芏嗄隂](méi)有用到它了；第二、由于以前倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不是很好，很多物料在不同的地方，盤出來(lái)后，不知道是重復(fù)了，還是確實(shí)兩個(gè)地方都有。第三、物料是按照以前的習(xí)慣書寫的，對(duì)應(yīng)到系統(tǒng)中哪個(gè)是準(zhǔn)確的品號(hào)？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，沒(méi)有品號(hào)的，及時(shí)加班加點(diǎn)輸入；不知道是重復(fù)還是其他原因的，重新現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；品號(hào)對(duì)應(yīng)，倒是比較好解決，因?yàn)椋旖荽a是按照以前的習(xí)慣輸入的。9月18號(hào)下午，相對(duì)準(zhǔn)確的庫(kù)存帳終于準(zhǔn)時(shí)開(kāi)進(jìn)了ERP系統(tǒng)。2003年5月8日，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨練，終于正式上線了，崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度也公布出去了。倉(cāng)庫(kù)，堅(jiān)持原則，不見(jiàn)單不發(fā)料，控制住了上線zui重要的一關(guān)。其他部門，也很配合，不開(kāi)工單不生產(chǎn)！以前手工方式下很多隨意的習(xí)慣，一下子被控制了，好多人不習(xí)慣，執(zhí)行力又一次經(jīng)受考驗(yàn)。為此，武鍋閥門的張總在這一段時(shí)間，把每周2、4、6定為ERP工作日，召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的問(wèn)題，為項(xiàng)目能夠挺過(guò)難關(guān)起到了決定性的作用。一分耕耘、一分收獲。上線一段時(shí)間后，倉(cāng)庫(kù)人員明顯感到工作量降低了，責(zé)任明確了，以前一些糾纏不清的事情也沒(méi)有了，因?yàn)橄到y(tǒng)中的數(shù)據(jù)在幫他們說(shuō)話。庫(kù)存也準(zhǔn)確了，以前，財(cái)務(wù)人員總是指責(zé)倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率不到70%，現(xiàn)在，任何時(shí)候抽盤都能達(dá)到95%。生產(chǎn)計(jì)劃人員也明顯感覺(jué)到了，以前月底總是因?yàn)槌山M的問(wèn)題，緊急采購(gòu)、緊急加班，現(xiàn)在不用了，因?yàn)楹苋菀拙湍芗皶r(shí)查出來(lái)缺件情況。還規(guī)定，生產(chǎn)必須按照運(yùn)算出來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行，杜絕以前拍腦袋安排生產(chǎn)的做法。采購(gòu)人員也輕松了，不用總是被生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)不及時(shí)，總是缺料，系統(tǒng)已經(jīng)提前算好了采購(gòu)計(jì)劃。銷售人員就更加受益了，由于他們買了銷售分析模塊，隨時(shí)想看看銷售的情況，無(wú)論從什么角度，產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)務(wù)員，都可以在兩分鐘之內(nèi)得到答案。尤其值得一提的是實(shí)施了工作流軟件后，每個(gè)人做的確認(rèn)、意見(jiàn)都在計(jì)算機(jī)中留下了“鐵證”，并且，不用再為了一個(gè)簽字跑上跑下了，看看電腦就知道現(xiàn)在誰(shuí)已經(jīng)審批，下一步卡在哪里…… ，在生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)等ERP的基本功能跑得比較順暢之后，我們要進(jìn)一步在ERP數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深化管理，抓細(xì)節(jié)、設(shè)置更加嚴(yán)格的流程，從優(yōu)化流程、控制成本的角度，使企業(yè)管理不斷的上臺(tái)階

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